北京化工集团
召开制造业重点企业经营调度会
会议强调，各单位务必提高站位、锚定方位、找准定位、落实到位，更加坚定广大干部职工心系首都发展安全，情系百姓健康幸福，奋力北化新时代新作为的信心与决心。
会议号召，全系统干部职工要在北京化工集团党委的坚强领导下，加油、加油、再加油，落实、落实、再落实，坚定信心、真抓实干，全面完成好全年任务目标，不断实现新业绩、开创新局面。
10月9日，北京化工集团召开制造业重点企业经营调度会。会议强调，要以强有力的担当、强有力的执行、强有力的措施决战四季度决胜收官战，全力冲刺全年各项任务目标。党委副书记、董事、总经理杨旭辉作总结讲话，副总经理张荣寰主持会议，集团领导班子相关成员出席会议。
副总经理 张荣寰
会议深入分析当前国内经济形势，结合集团制造业存在的问题短板，对决胜全年任务指标进行了部署。参会企业负责人围绕各自生产经营工作，以及完成全年任务指标的具体措施作工作汇报。
党委副书记、董事、总经理 杨旭辉
杨旭辉在听取了大家的交流发言后指出：
全系统各单位要全面理解集团发展战略思路框架，即一个发展战略统揽全局，“三个北化”纵深推进，“五个基本面”协调发展。
一个发展战略即集团“231”战略布局，该战略全面贯彻落实中央、市委市政府决策部署，融入服务首都“五子”联动新发展格局。
“三个北化”建设是北京化工集团落实“231”战略布局的工作部署，是战略落地的三条主线，根本目的是“回归北京、服务首都”。
“五个基本面”协同发展，即巩固现有化工主业，这是“稳”的基础；做强新材料产业，这是“优”的关键；倍增置业收入，这是“转”的保障；争取危化经营，这是“拓”的核心；“沾、占”生物医药，这是“进”的蓝海。这五个基本面逻辑紧密、互为条件、相辅相成。
杨旭辉进一步明确，全力打造生物医药孵育孵化及智造的“北化模式”，是偏长期的目标任务；全力实施北京市危险化学品集中管理实现高水平安全的“北化方案”是偏中期的目标任务；全力落实服务保障首都重点产业发展的“北化服务”，是当期的目标任务。
针对高端制造业发展定位，杨旭辉指出：
从核心功能看，制造业是北京产业支撑和首都城市安全保障的重要载体；从基本盘面看，高端制造业是集团两大主业之一；从任务逻辑看，高端制造业是“北化模式”“北化方案”实施的前提条件和基础保障。
只有高端制造业，以及置业资源的“稳”，才有“北化模式”“北化方案”的“进”。要做大制造业、做优制造业、做强制造业，坚定不移地把制造业发展好，持续推动集团制造业企业的快速回升向好。
在对当前生产经营情况给予充分肯定的同时，杨旭辉强调：
●要准确把握当前国内经济形势、市管企业发展态势。勇于自我变革、自我提升，推动企业经营形势的根本转变。
●要抢抓经济运行稳步恢复的机遇期。准确把握行业发展态势、市场需求变化趋势，全面拓展集团制造业企业发展空间。
●要全力以赴决战四季度、决胜收官战。坚持指标任务不退不让原则，强化年度计划执行，落实市场营销方案，在开源方面下真功夫，在节流方面下苦功夫，坚持订单为王，落实好四季度销售任务，严控“两金”管理，确保财务健康、风险可控，树立过紧日子思想。
●要牢牢铭记收官的重大责任。对市委、市政府及市国资委要有交待，对完成“十四五”规划收官及“十五五”规划要有交待，对集团转型要有交待，对集团高质量发展要有交待，对广大干部职工期盼要有交待。
●要清醒认识到高端制造业企业经营指标与年度预算，以及提质增效目标所存在的差距。各单位要敢于正视问题，逐一梳理，逐一制定措施，抓紧整改落实。
杨旭辉最后要求：
要引导干部职工齐动员，抓住集团重大机遇期、关键期、转型期，把“三个北化”贯彻落实好，坚决扛起集团历史责任、发展责任，持续转变工作作风，增强干事本领，强化工作执行，形成想干事、敢干事、能干事、干成事的良好氛围。要强化责任落实，严肃考核。
6家重点制造业企业主要负责人，分管经营、财务工作负责人，以及总部部分人员参加会议。